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凝聚前行的力量 助推新50年發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2017-03-22 
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3月21日，新安集團(tuán)召開2017年黨建文化工作會(huì)議，表彰2016年度集團(tuán)文化宣傳工作先進(jìn)集體、先進(jìn)團(tuán)支部，黨員創(chuàng)新先鋒。集團(tuán)黨委書記潘秋友作2017年黨建文化工作報(bào)告，集團(tuán)董事長吳建華作重要講話。會(huì)議由集團(tuán)總裁、黨委副書記吳嚴(yán)明主持。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任不凡、姜永平、周衛(wèi)星、魏濤、徐永鑫，中層助理及以上管理人員，各單位黨、團(tuán)及文化宣傳骨干等近200人參會(huì)，新安天玉、四川禧龍等8家子公司參加視頻會(huì)議。
集團(tuán)總裁、黨委副書記吳嚴(yán)明主持會(huì)議
集團(tuán)黨委書記潘秋友，總裁、黨委副書記吳嚴(yán)明，董事長吳建華分別為先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)。
集團(tuán)黨委書記潘秋友以“凝聚前行的力量”為題作了工作報(bào)告。全面回顧2016年度黨建工作亮點(diǎn)和不足。
他說，2016年，面對集團(tuán)轉(zhuǎn)型變革、園區(qū)搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營的多重壓力與考驗(yàn)，集團(tuán)黨委積極號召，各基層黨組織以“傳承與變革”為主題開展了豐富的組織生活創(chuàng)意活動(dòng)，以“扭虧增盈作貢獻(xiàn)”、“樹立社會(huì)責(zé)任形象”為主題開展了黨建特色創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)集團(tuán)文宣力量、團(tuán)工委等蓄力造勢，廣泛宣傳動(dòng)員，用形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)員工緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，擁抱變革。
2017年，集團(tuán)黨委在思想文化引領(lǐng)上，倡導(dǎo)“崇尚價(jià)值創(chuàng)造的績效文化、我的屬地我負(fù)責(zé)的安全文化、敢想敢試的創(chuàng)新文化、精益求精的匠心文化”，豐富文化載體辦好文化年系列活動(dòng)，并多層面研討交流，提煉富有時(shí)代內(nèi)涵的新安文化。
在組織隊(duì)伍建設(shè)上，要重點(diǎn)圍繞“賦能、協(xié)同、審視”開展工作，引導(dǎo)組織從“管控”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，從“請示審批”向“指導(dǎo)監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，從“外在驅(qū)動(dòng)”向“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。
同時(shí)打造合作與共享的生態(tài)圈，通過及時(shí)評價(jià)、糾偏和調(diào)整，使組織更靈活、柔性；在黨組織作用發(fā)揮上，全力推進(jìn)黨建工作從“組織覆蓋”到“工作覆蓋”，從嚴(yán)抓好黨組織建設(shè)，打造黨建升級版，發(fā)揮群團(tuán)組織的功能與作用，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造潛能，為新50年發(fā)展作貢獻(xiàn)。
集團(tuán)董事長吳建華結(jié)合外部形勢，分析了去年底今年初大宗商品價(jià)格止跌回升的主要原因。他指出，受“三去一降一補(bǔ)”國家政策的強(qiáng)力支撐，基礎(chǔ)建設(shè)、消費(fèi)出口需求強(qiáng)勁影響，加上熱錢的炒作、安全環(huán)保的高壓政策和強(qiáng)抓物流超載、超限等政策因素帶來的新需求變化，大宗商品迎來了普漲。
“2017年，經(jīng)營形勢會(huì)怎么樣呢？”他話鋒一轉(zhuǎn)，預(yù)測2017年草甘膦、有機(jī)硅價(jià)格走勢仍有反復(fù)。
他要求：對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，全體員工要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，切實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，全力確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”；堅(jiān)定不移推動(dòng)終端化戰(zhàn)略，不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭能力；通過采購和生產(chǎn)部門聯(lián)動(dòng)，找出影響價(jià)格變化的敏感因素；加強(qiáng)與行業(yè)上下游、內(nèi)外部專家的互動(dòng)交流，增強(qiáng)對運(yùn)營形勢的分析和把控能力；推行日程及周志管理，適應(yīng)快速變化的競爭環(huán)境；開展經(jīng)營成果的季度評價(jià)及定期體檢工作，查找自身存在的問題，部署下一步工作。
吳建華董事長認(rèn)為，新安要切實(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、機(jī)制轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)新五十年發(fā)展。特別是，在文化轉(zhuǎn)型上，要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，緊扣時(shí)代脈搏，將時(shí)代元素融入新發(fā)展，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的平臺型企業(yè)；緊扣戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，圍繞適應(yīng)新戰(zhàn)略的發(fā)展要求，根據(jù)不同的因素影響和發(fā)展環(huán)境的差異，形成具有特色的企業(yè)文化；緊扣目標(biāo)任務(wù)達(dá)成，結(jié)合實(shí)際情況，主動(dòng)置身各項(xiàng)任務(wù)的完成中，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；緊扣隊(duì)伍建設(shè)，將文化融入隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)良性健康發(fā)展。
同時(shí)，文化建設(shè)要真正做到“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實(shí)化于行”，要堅(jiān)持正確的理念和價(jià)值觀，真正體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。